朋友圈子里有一个流行的谚语：“控制嘴并移动双腿”。

但是，大城市的室外空气质量有时是好的，有时是坏城市。如果您不小心出去跑步，您甚至会吮吸大量的阴霾。因此，许多人仍然认为室内健身房更可靠。

中国的大型连锁健身房诞生了十多年。他们最初是由香港人民介绍给上海和北京等大城市的。如今，越来越小，更灵活的健身房，甚至只有一个独自战斗的健身工作室就像雨后一样涌出。后者吸引了资本的进入，并为中国的整体健身市场带来了各种变化。

颠覆年度卡

几年前，徐Yilei在公司附近的一个连锁健身俱乐部申请了两年的健身卡，当时她的同事们正在“努力”。

该计划在开始时非常出色。下班后，该公司的几个朋友约会一起去健身房，但该计划只花了几个月。逐渐地，由于其他原因，例如“我必须在晚上和男朋友一起看电影”，“我今天吃晚饭”，“我一天工作后我很累”，最初被“盟军”逐渐散布的人，每年价值数千人的牌也被收起了。

对于那些大体育馆来说，这可能是一件“好事”。因为，大多数健身房都在玩游戏后与客户打开卡后的游戏。

就像人们在新年中做出承诺的决心一样，大多数人在新任命的健身卡中只有三分钟的受欢迎程度。根据全球健身行业贸易协会IRHSA数据，每年有多达45％的健身卡成员离开体育馆。这意味着传统的体育馆一直在不断引入新成员，而不必承担随后为这些人失去设备的成本。

但是对于许多女孩来说，减肥似乎是“您永远努力工作的职业”。今年生下婴儿后，徐Yilei站在规模上，感到沮丧，发现她仍然比怀孕之前的胖子十磅。因此，她开始考虑再次减肥，但她已经有点抵制申请卡。

几个月前，她不小心发现了家门口附近开设了一个新的健身工作室。这种小型工作室装饰风格与那些装满跑步机，椭圆机，杠铃和其他设备的大型连锁健身房完全不同。它在墙壁上有工业风格的装饰和有趣的涂鸦绘画。我与工作室的健身教练进行了交谈，该教练只提供私人教练课程。 Xu Yilei进行了个人测试，因此她当场购买了一门私人导师课程。

每个班级500元意味着一套课程的价格可与品牌包相媲美。但是徐Yilei也愿意为此付出代价，“可以根据我的时间安排一对一的私人培训。”促使她下定决心要付出代价的另一个原因是，当时该工作室的老板对她说：“这不是年度卡片，我们有一个真实的部分。”

尽管总价比健身房中的年度卡高得多，但收费的Xu Yilei捕获了收费的方法，“它最适合那些没有毅力且不有意识的人，而且并不浪费。”她认为自己是需要监督和锻炼的人。

Wang Xu是Xu Yilei所在的健身室的所有者。他原来是一位大型连锁健身教练，但是除了教人们如何正确运动外，他与之隶属的健身俱乐部还需要他自己扩大客户。 “每个月都有KPI指标，类似于推销员。”如果您找不到客户，就不会有佣金，而且他们的基本薪水通常很低，这使得Xu非常渴望一段时间。经过几年的工作，他决定一个人做。他发现，在过去的两年中，周围地区有更多需求的人。

像Wang Xu这样的个人健身工作室在全国范围内变得流行。该模型的痛苦点是颠覆年度卡并按次数收费。大多数用户是那些“不想被会员卡捆绑在一起的人”。

对于个人企业家而言，初始投资并不多，最大的优先事项是现场租赁费，但是如果有固定的客户来源，自给自足不是问题。但是，并不是每个人都能像王徐那样幸运，王Xu可以拥有一些固定的老客户，也可以租用更理想的场所并维护业务。

在Lightspeed China Venture Capital的助理合作伙伴Pan Xiang的角度来看，确实有许多个人健身制片厂现在有点像自雇人士。对于个人而言，可以打开一个维护食物和衣服。风险是，一段时间内开设客户，管理不善以及租赁到期时的关闭可能很常见。

因此，如果Capital想要进入，它将考虑该模型是否具有系统的支持，“否则它将无法扩展”。

新玩家进入

Pan Xiang参加了一家名为Liking Fit的健身连锁店。创始人Xu Zhiyan是前国家骑自行车的人。退休后，他开始了自己的生意。 2014年左右，该国的O2O很受欢迎，Xu Zhiyan曾是“好厨师”项目，但是厨师进入门口的市场相对狭窄，在全国范围内很难推广它。

他的公司花了一些时间来改变。到2016年，该项目喜欢Fit已正式推出，在上海开设了两家商店，Lingkong Soho和Fosun Soho。

尽管近年来互联网健身应用程序一直在蓬勃发展，但许多应用程序也收到了投资。最受欢迎的是移动健身软件保留。去年上半年，Internet创业公司获得了C系列融资的3200万美元，声称其用户超过5000万。

但是，在Pan Xiang和Xu Zhiyan的眼中，无论互联网多么聪明，它仍然是一个离线业务，您必须开设离线商店。

上海有许多大型的品牌体育馆，例如威尔士，一个Gigaway Wade，Comfort Fort等。但是，与已经存在超过十年的老竞争对手相比，Xu Zhiyan坚持认为“（消费者选择）体育馆不需要品牌。”正是因为不需要品牌，黑马更有可能出现在这个行业中。

他为第一位财务记者举了榜样，“您家中楼下有7-11岁。您还会去全家人两个站吗？”徐扬扬认为，赢得体育馆市场的最重要因素不是基础设施，服务，价格，而是“积分占领”。 “最好的平方英尺是2公里。”这是他和他的团队在早期进行的计算。

徐Yilei还认为，健身房的位置非常重要，这意味着时间成本。她之所以选择一个私人工作室，是因为她离家很近。对她来说，到健身房的最佳距离是10分钟之内。

与通常成本为2,000或3,000平方米的传统连锁健身俱乐部相比，类似拟合的型号“小而美丽”，其区域通常在300至500平方米不等，位置往往是CBD。在这种地方有自然的流产，因此无需人工吸引客户。

越来越多的商业和办公项目倾向于选择此类新兴的健身房，以在早期阶段补充和丰富其业务格式。他们出现的原因是，许多传统的连锁品牌对物业设施和地区都有很高的要求。 Xu Zhiyan拒绝建造一个游泳池。他说：“我可以在传统的水流通系统上开设一家体育馆。”

此外，24小时智能无人管理的重点可能是该项目的最大亮点。用户下载该应用程序并选择满足其下订单需求的每月，每季度或年度卡，然后获得完整的智能手镯。用户使用此手镯打开商店门，储物柜并启动运动器材。一切都是完全自动和无人的。这种聪明的无人行动可以满足现代年轻人的需求，而没有不必要的手动服务或促销促进骚扰，并且具有清晰的目的，简单而直接。

Xu Zhiyan告诉记者：“我们所有的客户都需要下载该应用程序以在线下订单，并且离线商店不接受网站上的卡应用程序。”这也使其年龄在20至35岁之间的客户中有90％以上，其中约80％的年龄在25至30岁之间，几乎没有40岁以上的用户。广为Pen先前发布了一份健身报告，称60％的用户年龄在25至35岁之间。

记者注意到，有许多新兴的球员，例如喜欢健身市场，包括超级大猩猩，Leke，Guangzhushen等，他们都获得了融资。但是，迄今为止在该行业中幸存的上述“小而美丽”的体育馆仍在探索转型。

以超级猩猩为例，最早的自助健身小屋的模型是自助式健身舱，这是一个24小时的自助体育馆，带有容器作为载体。健身舱区域约为60平方米，可以移至新地方，并在短时间内继续使用。每个健身舱中的设备都不完全相同，包括跑步机，椭圆机，自行车机，绳索抽屉，史密斯杠铃机，哑铃，划船机等。根据不同地区用户的反馈，健身舱的设备也将定期更新。

现在，超级猩猩的主要产品是小组班和健身舱。小组课程涵盖了市场上最具动态和静态的课程。与您需要超级自治的健身小屋相比，迫使自己努力练习机械练习，小组练习似乎更加人道和吸引力。

团体练习和小组课程等社会运动已成为一种新的时尚和趋势。不久前，尼尔森发布了“ 2017年互联网体育消费报告”，指出社交体育形式正在形成。该报告说，有57％的消费者将邀请朋友，同事和同学一起运动。超过一半的运动员将通过体育应用程序，QQ/微信和其他频道找到具有共同体育爱好的合作伙伴，并且更愿意与亲戚和朋友分享他们的运动时刻。通过社交运动形成一个新的社交圈，它已成为一种更时尚和健康的生活方式。